GLOBAL PROJECT ASSESSMENT MODEL
Une nouvelle méthode d’évaluation des projets qui complète l’analyse coûts-bénéfices par une évaluation budgétaire
LES MODULES DU GLOPRAM
Pourquoi le GLOPRAM ?
Sélection des projets et comparaison des offres
Estimation des coûts/bénéfices marchands et monétisation des coûts/bénéfices non-marchands pour chaque projet/offre
Communication auprès des parties prenantes
Estimation du bénéfice net pour les différentes catégories d’usagers/parties prenantes
Prévision et suivi budgétaire de l’institution
Estimation du coût ou bénéfice net pour l’Institution sur différents horizons temporels
Un outil d’évaluation complémentaire
Le modèle GLOPRAM complète les analyses conventionnelles en évaluant les retombées fiscales, positives et négatives induites par un projet, en distinguant le budget de l’État et celui des collectivités locales.
Des résultats simples et visuels
Il s’appuie sur les analyses socio-économiques et environnementales et sur les principales règles sociales et fiscales du pays pour produire l’évaluation des effets budgétaire d’un projet : cash-flows et valeur actuelle nette.
Un outil adaptable aux spécificités de votre projet
L’approche GLOPRAM est applicable à tout type de projets : transports, énergie, traitement des eaux usées, crèches, écoles…
L’analyse s’effectue au cas par cas pour tenir compte des spécificités inhérentes à chaque projet et des facteurs macroéconomiques spécifiques à chaque zone géographique.
À qui est destiné le GLOPRAM ?
Le GLOPRAM est destiné aux décideurs publics qui doivent réaliser des choix d’investissements avec un objectif d’efficacité économique et budgétaire maximale.
Ce nouveau modèle d’évaluation des projets est destiné à être diffusé aux institutions qui souhaiteraient avoir une vision d’ensemble des impacts de leurs projets.